中國(guo)鎖具零售業要(yao)發展壯大，占據(jù)更多的國外市(shì)場🔞，必須提🌈升🔴自(zì)身的競争力。這(zhe)需要有雄厚的(de)資金、先進的沒(méi)✨箭、一流的科技(jì)。岡鎖具零售企(qǐ)業走特許經營(ying)之路，是一個行(háng)之有效的☎️途徑(jing)。

中國鎖具市場(chǎng)發展特許經營(ying)的原因

首先，“顧(gù)客導向”的前銷(xiāo)理：念要求廠家(jiā)與費者建立更(gèng)直接、更快捷的(de)溝迎，利潤空問(wèn)在縮小，廠家對(duì)通路輻射力和(hé)控⛹🏻‍♀️制力也捉了(le)更高的要求，這(zhè)些因素都使通(tōng)路隻能變得越(yuè)來越短。

(1)舊模式(shì)難以适應新要(yao)求

從通路成員(yuán)的地位變化角(jiao)吱求看．葉因市(shì)場的銷✊售通路(lu)發展經曆了從(cong)重視廠家階段(duan)．到砸視經銷🏒商(shang)階段，最終進🔅入(rù)重🔴視消費者階(jiē)段的過程。重視(shì)消費者階段的(de)表🐆現特征是：一(yi)切圍着消贊者(zhe)轉，一以消贊者(zhě)滿意為标。這就(jiù)要求産⭕品要以(yi)最💜方便的途徑(jing)讓消肯購買，求(qiu)廠家以厶王快(kuai)的速度對消赀(zi)肯的購買需求(qiú)不意見作反應(yīng)。然而，松散的、間(jian)接的傳🏃🏻統通路(lu)模式制約了廠(chǎng)家與消費者💁的(de)直接溝通，影響(xiǎng)🐇了通路效率；

(2)微(wēi)利時代的“迎路(lù)成本控制”舉足(zu)輕

從1996年開始，内(nei)場上的供求關(guan)系發生了顯著(zhe)變化，多數行、呈(cheng)供大✍️于求、産能(neng)過剩、競争激烈(lie)、價格下降、利潤(rùn)減少(進入“微利(lì)時🚩代”)等特征，這(zhè)種狀況促使通(tong)路成本的📐控制(zhì)和經銷利潤的(de)集中成為必然(rán)．